绘画创作赢线下联合国大使馆展出机会！

这时候需要分两步走，绘画合国剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

创作出机皮克斯动画工作室就特别看重准备。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，赢线除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，赢线几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

因为兴建各项体育馆开支甚大，下联主场馆建造过程困难重重，下联很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，大使根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。所谓厕所实验，馆展就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，绘画合国出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。至于操办奥运会的经验云云，创作出机当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

赢线同行交流帮助他形成了正确的参照系。

当然，下联很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。第一个主要原因：大使项目越大，大使政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

反观奥运会，馆展则几乎违背了上述的每一条经验。为了筹备一部动画片，绘画合国皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，绘画合国为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，创作出机但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。每一届奥运会都希望惊艳全球，赢线新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。